ＯＲのはなし

ORのはなし―経営意思決定のテクニック

　大村氏の第１１弾。八重洲ブックセンターで購入。
　ＯＲという言葉は知らなかった。オペレーションズリサーチの略である。「科学的方法および用具の体系の運営方法に関する問題に適用して方策の決定者に問題の解を提供する技術」のことである。主なものにＬＰ（線形計画法）、ＰＥＲＴ、シミュレーションがあるが、これといった体系はなくてかなり曖昧らしい。
　今回の大村節によれば「人生は全てゲーム。勝つ努力をするのは当たり前。ただ勝ったといって思い上がるのは見苦しいし、負けても世をはかなむほどではない。ゲームだからルールは守ろう。」「迷いには２つある。その一つは、価値観や人生哲学の不徹底によるもの、もう一つは意志決定に必要な情報が完全には揃っていないにもかかわらず決断を迫られるもの。」
　本筋とははずれるのかもしれないが、効用という概念が面白かった。腹が減るほど食べ物がおいしいが、２倍食べても効用は２倍にならないというものである。１０倍食べないと効用は２倍にならないらしい。これでピンと来たのは、楽しむためにはほどほどがいいということである。我慢しておけば楽しみも大きそうである。
　人はいろんな場面で意志決定している。たいていは様々な条件を鑑みて選んでいるのであり、計算のみで選べるような単純なものではない。今後、こういう話が出てきたときに、こういう方法がある、ということを知っておく程度。